“大排查大整治”要實行“銷號”機制

回頭看！“大排查大整治”工作活動已歷時三個多月，三個多月來，大排查大整治工作內容是圓滿整改“銷號”了還是草草應付收場？這是一個非?！肮歉小钡默F實問題。自“大排查大整治”工作開展以來的每個周工作例會會議上，董事長吳鋒清基本上是每次都不厭其煩的提到了這個問題，并且著力再強調、再部署了這項工作，可在落實的時候，我們眾多排查整改小組是否諸個問題都落實“銷號”了？！作業布置了，題也做了，卷也交了，問題是——作業是否批改了，錯題是否改正了，沒做完的功課是否補上了，23個小組的卷面是滿分了還是不及格，哪個小組不及格，哪些問題沒解決……之所以在每周的工作例會上董事長都要把“大排查大整治”這個工作問題擺在桌面上，原因是什么？我們大家不妨一同來看看，在歷次的周工作例會上董事長都強調了什么，又擔心的是什么：

——對于“大排查、大整治”管理工作，在這里再次強調，各組組長要認真編寫書面方案，要通過這次大排查活動，解決一些表現比較突出的問題。絕對不能把本次大排查大整治工作活動當成走過場，必須要深入發現問題，解決問題。

——這次大排查活動一定要下沉到底，要接地氣，有效果。根據整改情況進行召開階段性的調度會、鑒別驗收，絕不允許蜻蜓點水式和淺嘗輒止，一定要把這次“大排查大整治”工作做透、做實。

——全公司大排查、大整治活動，從布置到現在基本上有一個多月的時間了，企管部要根據各個小組的工作情況進行推進落實，對已經整治完成的小組，要求做出書面的排查整治結果方案說明。小組有23個，一定要有文字版的整治結果匯報文件，也讓這次排查大整治活動取得一個應有的效果。

——前期布置的大排查、大整治活動已經進入尾聲。各個小組對于所形成的書面材料是不是符合要求，工作開展的是否扎實，小組人員在排查和整治過程中所持有的態度是不是端正，都能在材料里體現了出來。希望這次大排查、大整治活動能取得一定的效果。

——對于開展的各項大排查工作，目前都已排查完畢，關鍵要看會后的落實整改以及排查出的問題是不是全面。

——我們前期進行了大排查、大整治活動，所發現的問題沒有得到一個非常踏實的落實，有些問題開始著手解決但是也不徹底。今天再次重申一下，對在大排查，大整治活動中發現的問題，由企管部抽出專門人員溝通對接，一定要按照“五實一靠譜”的原則抓好落實，不落實、不解決等于白干，毫無意義。

——這次大排查大整治活動在實施過程中也暴露出來個別領導放不開手腳，存在著較多的思想顧慮，大家只要認定自己對企業是無私的，那就不要有什么顧慮，要放開手腳大膽的去干，是我們存在的問題我們就要去承認。我們一直強調：出現問題不可怕，就怕視而不見，就怕走馬觀花?，F場管理，大家去的現場都不少，是不是很多人都流于形式了？現場管理，我們20年來一直在提，但是現在還出現電焊條隨手扔，螺釘螺帽浪費，一些管子不好處理了就截成幾段當成廢料等等，這些問題是否還存在？！企業是大家的，誰都希望這個企業紅紅火火，既然如此，那我們就要把企業的事當成自己的事，就要放開手腳干。

——前階段開展的大排查大整治工作，我們既開了相關情況的說明會，也做了大量的工作安排和部署。我們在完善相關措施的同時，一定要突出實際效果！比如現場管理檢查，相關部門做出了哪些反應？現場管理不僅僅是幾根電焊條，幾個螺帽螺栓！尿素、水泥、鹽、滅火材料等等，這些環節是否還存在問題？大家一定要對這次大排查大整治工作重視起來，一定要注重實際效果的體現。23個專題，每一個專題又有很多項相關的問題，加在一起也得有幾百個問題。這些問題我們是否逐一的落實整改了？企管部門要具體的檢查落實，在落實和整改方面，要有“銷號”動作！

董事長在周工作例會上的歷次講話，其核心只有一個，那就是“力行對問題的整改，突出實效”。每個小組要采取"盤點銷號"的辦法,對排查出的問題要一一的諸項落實整改和銷號，任何盆景式、蜻蜓點水式和遺漏式的排查和整改，都是對本次大排查大整治工作精神的褻瀆和冒犯。本次“大排查大整治”工作活動不僅要求廣大員工在整改行動上要有一個實質性的突破，更是要在精神和理念上得到一次具體的管理升華和認知。