敢擔當，善作為

——寫在集團公司安全環保大整治行動之際

整治安全環保工作要敢擔當，善作為。要充分激發管理“干部”在安全環保工作中的活力，激勵廣大員工向安全環保工作方面聚焦。這是當前安全環保整治工作的主要任務。在全公司安全環保整治部署工作會議上，董事長吳鋒清明確要求：廣大員工要從思想上重視起來，首先認識到安全環保工作的重要性和自身責任，安全環保工作責任下沉，多方位營造開展安全環?；顒訚夂駳夥?。董事長的講話充分體現出了“講擔當、重擔當”的鮮明導向。

當前，全公司安全環保整治工作已進入第二階段，第二階段是深入開展整治安全環保問題的關鍵時期，是各事業部和廣大員工大顯身手，展示自我，昂揚奮進的新時期。新時期呼喚新擔當，凸顯新作為，這也是考驗管理者能力的新機遇，新機遇下能力強與弱的表現，是企業以后用人和淘汰人選的首備條件。

多年來，我公司管理隊伍總體上是一支敢擔當有作為、重實干講奉獻的隊伍。但也要看到，管理者隊伍中不擔當、不作為、亂作為的現象仍不同程度存在。就拿當前公司開展的安全環保整治工作中，就出現了一些“應付”的不和諧行為。有的管理者弄虛作假被通報、被處罰，看的出來，安全環保部在處罰的時候手腕是不弱的。還有管理者在安全環保整治工作過程中，精氣神不夠，不擔當、不作為，奉行“既不落后頭，也不出風頭”；還有個別的管理者在搞形式和浮夸作風方面比較嚴重，抓工作浮在面上，工作措施落不了地，推動工作停留在一般性要求上；更有個別管理者心思沒有放在做事上，反思自身問題少，整改問題進展遲緩，不愿意研究新情況新問題。

這些問題嚴重制約了當前我公司安全環保整治工作的開展，必須要下大力氣解決。各單位、各部門要樹立強烈的責任意識，要從以下幾個方面來充分理解和吃透董事長在安全環保整治部署方面的工作精神。

一、在推動安全環保大整治活動階段，相關主管部門要有底氣，要骨頭硬，要把董事長的“安全環保部切實做到管理內行，指導好各事業部打贏這場安全環保大整治戰役，推動各部門管理人員‘想作為、有作為’，凝聚起整治安全環保工作的強大合力”。同時，我們的管理考核，要把想攬事、能干事、敢擔當，有作為的情況作為考核管理者的重要指標，突出作風、實干考核，完善評價體系和評價指標，切實發揮好考核“指揮棒”的作用，推動各級管理者真正把安全環保整治工作的責任扛起來。

二、在推動安全環保大整治活動階段，各車間要強化真抓實干，發動廣大基層員工找出“真隱患”。擔當不是口號，不能停在嘴上，整改問題不是寫在紙上、湊在數上，而是要實實在在落實到履職盡責的工作中，體現在現實工作的新成效上。董事長在安全環保大整治部署工作會議上說：車間全體動員，思想上統一，車間安全隱患盤查（思想上，措施上，操作行為上，管理制度上），每個車間找出100項不安全項。董事長在宏觀上提出了這個目標，我們的很多車間也照著這個數字完成了目標。但對這100項目標的背后，有多少項是湊數的，有多少項是應付的。為了湊數和應付，車間與車間相互串聯溝通將“隱患點”和概念性的東西進行復制……這些行為是一種痛心的應付，背叛了“五實”的精神和要求。公司在開展整治安全環保問題上是本著謀實事、出實招、求實效上的，是崇尚實干、力戒空談的，是要求廣泛集納員工智慧，制定出推動安全環保工作改善的務實舉措。目的是要提高工作效率，樹立時不我待、只爭朝夕的精神，強化雷厲風行深挖問題馬上辦的意識，確保安全環保工作高效有序推進、按時保質完成階段性戰役的勝利。

三、在推動安全環保大整治活動階段，全公司廣大管理者都要增強安全環保工作上的履職本能，要擦亮眼睛，看清形勢！嚴格按照董事長所要求的“堅決落實、認真細致，不放過，不漏項，不將就” 的原則，本著誰是主管誰負責，誰應付誰讓位的思想意識，把企業的生產安全和員工的生命安全放在首位，從而推動全公司安全環保大整治工作上的全新成效，助推企業健康穩定發展。