深化推行精益管理特寫:市場競爭是硬碰硬，管理就得實打實

金寶誠壓實節能降耗空間，積極促進企業可持續性發展

為適應公司發展新形勢、新要求，全方位提升公司管理精細化水平，進一步壓降企業運營成本和提升企業經營管理效益，山東金寶誠管業公司在各領域節能降耗管理工作中齊頭并進，做實節能環節，壓實降耗空間，為企業可持續性發展打下了良好的基礎。

節能降耗需大處著眼，小處著手

近年來，山東金寶誠管業公司為開展好節能降耗管理工作，不斷從大處著眼，深入從小處著手，不僅通過日常性工作會議 “耳邊風”式的提醒及檢查督導，而且還加大了內部管理控制和從嚴措施把關，從而改變了以往浪費企業資源無關個人痛癢的陋習，樹立起了降本增效不僅要從實際工作出發，更是從思想上全面強化員工節能降耗的工作意識。

“勤儉無時限，節約不分大小。不論在節水、用電、耗材等細節方面，我們車間都有詳細的措施，就拿照明燈節電這塊，我們車間專門做了部署，分配到人，追究責任到人，做到有人管、有人關，天不黑不開燈，可視物下必關燈，互相監督，互相提醒，把照明燈節電這塊工作真正落到了實處，做出了實效?！惫?車間員工王巖自豪地說。

降本增效的工作“臺歷”上，每個點都散發出智慧的光芒

大到生產車間的耗材控制，小到日常開支的節流，在公司節能降耗工作的“臺歷”上，每一個點的細節問題里，都透出管理的精髓和節能的無限空間?！肮ぷ魃?，該招待的花‘千’元不含糊，不該招待的花‘分’錢也不妥?！睘榱私档驼写杀?，制止 “無意義”吃喝問題，公司董事長吳鋒清在會議上語重心長的這樣說。

市場競爭是硬碰硬，管理就得實打實。在每一次公司高層管理會議上，總經理吳鋒清都要對產品質量“嘮叨”一番：產品質量問題是最大的成本問題，質量不出問題，客戶滿意，就是我們工作的標準和方向，在質量問題上要主動與客戶對接，要主動找自己的原因，要積極改善。產品質量的提升要從事業部總經理思想意識的轉變開始，思想意識提高了，產品質量就能抓好；用挑剔的眼光看質量管理，只有刀刃向內才能把質量意識體現到行動中，落實到班組里，實現到產品上。

降本增效的閥門“關”得緊，跑冒滴漏才能管得住。

今年以來，金寶誠公司在節能降耗管理的路上，措施頻出，源頭掐得準，超接地氣。無論是從精細化管理的發展趨勢，還是從企業當前所面臨嚴峻的市場現實考慮，“大刀闊斧”式的開展節能降耗工作都將轉向“精雕細琢”。由于該公司是集團化管理，各單位儲存物資的倉庫較多，為清除消化各單位倉庫內長年積累下來的物資零配件，公司對所有單位倉庫的積壓物資（零配件）進行了清理和匯總，把相關單位用不上的物品或短期內用不著的零配件進行清理匯總和交叉對換共享使用，從而盤活了“被遺忘”多年的物資積壓零配件，為節能降耗工作壓實了新的空間。負責采購部門的事業部總經理張建表示：采購部門是負責整個集團公司所有物資采購的扎口部門，資金流出量較大。為盡可能將資金用在刀刃上同時既能保障供應又不能積壓太多的備件，采購部嚴格控制采購計劃，經常與各倉庫上報的配件采購計劃進行核對，嚴格把關，按需采購，用一個采購一個，不備庫存或少備庫存。同時，對于后勤物資及生產設備，嚴格按照采購流程進行審批后方可采購。

降本增效倉儲管理是“閥門”，“關”得緊，才能管得住。對此，倉儲管理人員都有一番感觸：在倉庫管理中，既要嚴格按照倉庫管理規定發放物資，有時要求對以舊領新的必須見到舊件才發放新件，對遇到不理解和不配合我們的員工，我們總是耐心的與他們進行溝通，共同把以往的一些浪費現象控制在源頭，為企業形成“以節約為榮，以浪費為恥”的良好風氣添磚加瓦。

善于總結，巧于推動，節能降耗廣大員工是主流

公司的節能降耗工作，廣大員工是主流，為了最大限度的挖掘潛力，鼓勵員工在自己的工作中搞小革新、小發明、小設計、小創新，公司出臺各種措施，賞罰分明，從而促使全員積極參與到降本增效這項工作中來。同時，為樹榜樣推表率，公司還善于總結，巧于推動，經常性的將這些節能降耗的小方法、小經驗以及那些節油、節氣、節電的小竅門形成文字并拍成圖片，通過公司宣傳媒體及時推出來，從而為節能降耗工作匯聚出一股強大的合力，為企業可持續發展奠定了堅實的基礎。