——由工作“累”而想到的

近期，有意無意的聽到些許員工議論工作累的話題，頗有感觸。一個“累”字，似乎讓人望而生畏。天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干。只要干就會生累，累有不同的累法。干工作累，沒有工作干或許更累。我們身邊人所說的累，可能是由能力不足而滋生出來的累。學習能力強，知識面廣，工作起來就不會太累；能力不夠、學習不足，工作起來肯定是倍感步履維艱。因此，詮釋“累”的現象，一言以蔽之，就是能力不夠，學習不足。這就不難理解董事長吳鋒清在2016年的工作述職期間，用相當長時間闡述過的“能力不足”的問題了。讓學習成為習慣，讓進步成為常態。在去年的許多場合上老板也是強調了近乎一年。一年來，捫心自問，我們都學習了多少、學習了什么、怎么學習的，工作之余或業余時間我們都干了些什么。因此說，一些酒場和飯局能不參加就不參加或少參加，吃喝文化盡管需要，但沒必要將其發揚光大，更沒必要把時間都耗費在“吆三喝五”上。想想看，我們有多少人給自己制定過學習的目標了？比如：一年我要讀多少本書，學習哪些內容，掌握哪些技能知識，提高哪些方面的素質……

在日常的管理工作中，為什么有些工作落實起來總覺著很難。有些問題經常提，經常改，卻又經常無法“清空”，問題在哪里？其實，問題的根源就在于我們的整體隊伍學習能力差了，文化素質低了。高文化高素質的員工都會將學到的知識轉化到工作中去，體現出的是文明和規范化意識。這就是為什么有些企業在招工的時候都想招收高學歷的員工進入企業工作的緣故，盡管說學歷不代表能力。

 “己所不知，何以使人”。說的就是因學習不足而導致能力不強的問題。董事長在公司述職會上談這個話題的時候，情緒是憤然的。我們應該知道，這是老板在向能位不匹配的管理者敲出的震顫音符，也是在“恨鐵不成鋼”之下待進步員工而積聚的期望所在。

提升水平，學習是唯一途徑。讓學習成為習慣，讓改善成為常態。這是董事長強調最多的話題之一，是企業現實發展的需要，是提高員工自身能力的需要，也是董事長的期待，更是擼起袖子加油干的前提。擁有這個習慣和常態，我們就擁有了自身的價值所在，企業也就擁有了美好的未來。